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论鸡血式企业之必要因素

发布时间:2024-03-29 15:21:05作者:周宇来源:千站万站

一个充满激情的队伍能创造出优秀的企业,一个散漫的团队会让企业逐步走向衰败,以致跟不上市场的脚步被淘汰,这符合商业竞争之二八法则。我见过太多企业起来,但更多的是一步一步下去,这和一个公司整理运作正相关,而公司运作离不开团队,团队离不开一个好的制度。好的制度会让员工自发性为企业拼尽全力,就像打了鸡血一样。这样的团队是每个企业主所向往的。

管人是一门学问,因为人是具有弹性的,管得不好势必会形成人员流失,铁打的营盘流水的兵,普通员工倒是影响不大,怕就怕管理层经常流动,一个团队一种性格,重新养成新的团队文化会需要一个漫长周期。这无疑给企业制造不少时间成本,而企业的本质是高效运作、创造利润。

那么,如何养成鸡血式团队呢?

我觉得这几方面是非常必要的:
1、找对的人:专业人做专业事,宁可花1W找个经验丰富的,也不要花3k找3个经验一般的。找有主动积极性的人,被动式工作的人一般执行力都不太好,不太利于团队建设。找有带过团队经验的人相对好些,毕竟对自身定位不一样,做事态度也不一样。

3、好的激励制度:员工来公司最直接的目的是赚钱,好的团队离不开好的分钱制度,制度明确并且都能落实,员工自然会全力付出,当成自己的事情干,只有帮自己干事才会发挥最大潜力,我见过很多企业各种压榨,各种不兑现,以致员工失去工作动力。其实任何岗位都是可以量化,多劳多得,不劳不得!以量考核于企业员工都是公平的。

4、领导人格魅力格局:老板要懂得分享并乐于分钱,这样的员工才喜欢,不然凭什么为你鞍前马后?一个老板的气度格局直接决定带出什么样的团队。当然很多事情也并非钱能解决,我喜欢老板这个人凡是都从员工利益出发,哪怕暂时还不能给到一个好的报酬,但我相信等公司在老板带领下一定会越做越好,老板肯定不会亏待我!不看现在看未来。


本文关键词:论鸡血式企业之必要因素

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